Serveis

Des del disseny fins a la presa de decisions basada en l’evidència

Acompanyament expert per millorar l’efectivitat de les intervencions en salut

Disseny del programa

  • A qui va dirigit? Aquest servei està dirigit a hospitals, sistemes de salut i organitzacions que es troben en la fase de disseny del programa o en el desenvolupament de propostes.
  • Com puc ajudar-lo? L’ajudo a integrar l’avaluació en la fase de disseny, no com una idea de darrera hora, sinó com una estratègia fonamental per desenvolupar intervencions més sòlides. Aquí li expliquem com:

Què implica habitualment?

Anàlisi del context

Avaluï el panorama i involucri les veus de la comunitat des del principi perquè el seu disseny reflecteixi les limitacions i prioritats del món real.

  • Revisió de documents i literatura
  • Entrevistes amb el seu equip i les parts interessades clau

Desenvolupament de models lògics i teoria del canvi

Creeu un pla visual de com i per què el vostre programa genera canvis, vinculant els recursos amb resultats mesurables.

  • Debats facilitatats
  • Revisió de documents i literatura
  • Aportacions de les parts interessades

Marc de mesurament del rendiment

Definiu l’èxit i mesura el progrés utilitzant dades en temps real i indicadors clau de rendiment (KPI), aplicant els principis de la gestió basada en resultats (GBR).

  • Sessions tipus taller
  • Anàlisi bibliogràfica específica per a indicadors rellevants

Plans de coneixement i aprenentatge

Desenvolupeu un pla estructurat per compartir les dades correctes amb les persones adequades, fomentant així la millora contínua.

  • Sessions de pluja d’idees
  • Ús d’eines visuals per mapar les necessitats d’informació de les parts interessades

Avaluació i aprenentatge integral del programa

  • A qui va dirigit? Aquest servei està dirigit a hospitals, sistemes de salut i organitzacions que han superat la fase de disseny i ja estan implementant el seu programa.
  • Com puc ajudar-lo? Ofereixo Monitoratge i Avaluació (M&E) de cicle complet, també conegut com a Monitoratge, Avaluació i Aprenentatge (MEL), que ajuda els equips a generar informació pràctica, enfortir el rendiment i fomentar l’aprenentatge continu.

Com puc ajudar-lo?

Formuleu les preguntes correctes

L’ajudo a identificar les preguntes més rellevants i pràctiques en funció dels objectius, del cronograma i de l’etapa del vostre programa, un primer pas fonamental que defineix tot la resta.

Seleccioneu el disseny d’avaluació adequat

Us guio en l’elecció de l’enfocament més adequat, ja sigui teòric, de desenvolupament, d’avaluació econòmica, participatiu o experimental, per adaptar-se al vostre context i limitacions.

Recopilació i anàlisi de dades

Utilitzo mètodes de recerca qualitativa i quantitativa, així com avaluacions econòmiques adaptades a les vostres necessitats, des d’entrevistes i grups focals fins a revisions de documents i estudis de cas, per crear una visió integral.

Sintetització i interpretació dels resultats

Converteixo les dades en informació útil i facilito sessions de reflexió per garantir que els resultats orientin la presa de decisions de tot l’equip.

Involucreu les parts interessades

Don suport a la participació inclusiva, treballant en totes les disciplines i rols per garantir que tots els implicats comprenguin i apliquin els resultats.

Gestió del procés

Supervise l’avaluació des de la planificació fins a l’execució, garantint la qualitat, l’alineació i la col·laboració en cada etapa.

Disseny i avaluació de programes d’atenció sanitària amb IA

  • A qui va dirigit? Líders sènior, innovadors clínics i equips de salut digital responsables del disseny o la implementació de programes d’atenció sanitària amb IA que necessiten passar de conceptes tècnics a programes clarament definits i avaluables que recolzin decisions reals.
  • Com puc ajudar-lo? La IA té un gran potencial en l’atenció sanitària, però la seva adopció continua sent lenta. Una barrera identificada és la manca de marcs integrals de monitoratge i avaluació que se centrin exclusivament en el rendiment tècnic. Ajudo els equips a utilitzar marcs que considerin no només la precisió, sinó també la implementació, els fluxos de treball clínics, la confiança, l’equitat, l’aprenentatge organitzacional i l’ètica.

Repte comú i com puc ajudar

Els programes basats en IA són difícils d’articular.

Les iniciatives basades en IA abasten l’atenció clínica, les dades, la infraestructura i la governança, i involucren metges, pacients, investigadors, tecnòlegs i líders que sovint parlen diferents “idiomes”. Actuo com a traductora cultural i ajudo a integrar aquests elements en un model lògic de programa clar que fa que el treball sigui llegible i avaluable.

La governança de la IA no està clara o encara està en desenvolupament

Ajudo els equips a articular la governança com a part del propi programa, aclarint què ja està en marxa, quines decisions es poden prendre ara i on són les llacunes.

No està clar què s’ha de mesurar i per què

Desenvolupo indicadors adequats per a l’objectiu que connecten el desenvolupament i l’ús de la IA amb resultats com la presa de decisions clíniques, els processos d’atenció, l’equitat i l’aprenentatge organitzacional.

Informe Estratègic

  • A qui va dirigit? Aquesta sessió de 45 a 60 minuts està dirigida a executius, líders de programa i innovadors dels sectors de la salut, la salut pública, els serveis comunitaris i l’impacte social, especialment a aquells que preparen propostes, notes conceptuals o casos d’inversió.

Aquesta sessió es basa en el contingut que vaig presentar a:

  • Centre de Supercomputació de Barcelona, projecte AHEAD (2025)
  • All Women i Unió per la Mediterrània (2025)
  • Universitat Autònoma de Barcelona (2025)
  • London Business School (2025)

Més informació

De què es tracta

Abans d’iniciar el finançament o la implementació, la vostra iniciativa ha de superar una “prova de lògica”: una avaluació formal o informal que valora si el vostre projecte té sentit, és viable i mereix ser recolzat. Aquesta sessió estratègica ajuda el vostre equip a afinar el pensament, enfortir la lògica de la proposta i anticipar com els finançadors i els responsables interns de la presa de decisions avaluaran el risc, el valor i l’alineació.

Què aprendrà el vostre equip

  • Perspectiva del responsable de la presa de decisions: Comprendre com els finançadors i els executius avaluen la lògica i el risc del projecte.
  • Comunicació estratègica: Passar de descriure activitats a articular l’impacte.
  • El meu marc RECAP©: Una eina pràctica per a propostes clares i basades en l’evidència.
    • R – Risc
    • E – Evidència
    • C – Context
    • A – Supòsits
    • P – Persones

Extres

També presento una eina d’anàlisi cost-efectivitat, el Pla de Cost-Efectivitat, per ajudar-vos a considerar com es podria demostrar el valor econòmic, si és rellevant per a la vostra proposta.

Format

Disponible virtualment, presencialment a Barcelona o internacionalment (viatge cobert pel client).

Reserva una trucada exploratòria gratuïta

Aquesta trucada exploratòria gratuïta de 30 minuts us ofereix l’oportunitat de connectar, explorar els vostres objectius, compartir idees i veure com us puc ajudar, sense cap compromís.

Reserva una trucada