Servicios

Evalúe el panorama e involucre las voces de la comunidad desde el principio para que su diseño refleje las limitaciones y prioridades del mundo real. 

• Revisión de documentos y literatura
• Entrevistas con su equipo y las partes interesadas clave

Cree un plan visual de cómo y por qué su programa genera cambios, vinculando los recursos con resultados medibles. 

• Debates facilitados
• Revisión de documentos y literatura
• Aportaciones de las partes interesadas

Defina el éxito y mida el progreso utilizando datos en tiempo real e indicadores clave de rendimiento (KPI), aplicando los principios de la gestión basada en resultados (GBR). 

• Sesiones tipo taller
• Análisis bibliográfico específico para indicadores relevantes

Desarrolle un plan estructurado para compartir los datos correctos con las personas adecuadas, fomentando así la mejora continua.

• Sesiones de lluvia de ideas
• Uso de herramientas visuales para mapear las necesidades de información de las partes interesadas

Le ayudo a identificar las preguntas más relevantes y prácticas en función de los objetivos, el cronograma y la etapa de su programa; un primer paso fundamental que define todo lo demás. 

Le guío en la elección del enfoque más apropiado, ya sea teórico, de desarrollo, de evaluación económica, participativo o experimental, para adaptarse a su contexto y limitaciones.

Utilizo métodos de investigación cualitativa y cuantitativa, así como evaluaciones económicas adaptadas a sus necesidades, desde entrevistas y grupos focales hasta revisiones de documentos y estudios de caso, para crear una visión integral.

 Convierto los datos en información útil y facilito sesiones de reflexión para garantizar que los resultados orienten la toma de decisiones de todo el equipo.

Apoyo la participación inclusiva, trabajando en todas las disciplinas y roles para garantizar que todos los involucrados comprendan y apliquen sus hallazgos.

Superviso la evaluación desde la planificación hasta la ejecución, garantizando la calidad, la alineación y la colaboración en cada etapa.

Las iniciativas basadas en IA abarcan la atención clínica, los datos, la infraestructura y la gobernanza, e involucran a médicos, pacientes, investigadores, tecnólogos y líderes que a menudo hablan diferentes "idiomas". Actúo como traductor cultural y ayudo a integrar estos elementos en un modelo lógico de programa claro que hace que el trabajo sea legible y evaluable.

Ayudo a los equipos a articular la gobernanza como parte del propio programa, aclarando qué ya está en marcha, qué decisiones se pueden tomar ahora y dónde están las brechas.

Desarrollo indicadores adecuados para el propósito que conectan el desarrollo y el uso de la IA con resultados como la toma de decisiones clínicas, los procesos de atención, la equidad y el aprendizaje organizacional.

Antes de iniciar la financiación o la implementación, su iniciativa debe superar una "prueba de lógica": una evaluación formal o informal que evalúa si su proyecto tiene sentido, es viable y merece la pena apoyarlo. Esta sesión estratégica ayuda a su equipo a afinar su pensamiento, fortalecer la lógica de la propuesta y anticipar cómo los financiadores y los responsables internos de la toma de decisiones evaluarán el riesgo, el valor y la alineación.

• La perspectiva del responsable de la toma de decisiones: Comprender cómo los financiadores y ejecutivos evalúan la lógica y el riesgo del proyecto.
• Comunicación estratégica: Pasar de describir actividades a articular el impacto.
• Mi  RECAP© Framework: Una herramienta práctica para propuestas claras y basadas en evidencia.
  
  • R – Riesgo
  • E – Evidencia
  • C – Contexto
  • A – Supuestos
  •  P – Personas.

También presento una herramienta de análisis coste-efectividad, el Plano de Coste-Efectividad, para ayudarte a considerar cómo se podría demostrar el valor económico, si es relevante para tu propuesta.

Disponible virtualmente, presencialmente en Barcelona o internacionalmente (viaje cubierto por el cliente).